Familienbetriebsübergabefall

Rollenverhalten der OMA:

Die Oma hatte die Mediation angefragt. Sie war sehr verzweifelt und auch enttäuscht, weil der Kontakt zu ihrem Sohn und insbesondere zum Enkelkind nahezu vollständig abgebrochen ist. Das ist noch problematischer, weil die Kinder und das Enkelkind in direkter Nachbarschaft leben. Parallel dazu streiten die Parteien (Oma, Opa und der Sohn) über die Verlängerung des Mietvertrages über die Firma, die Oma und Opa dem Sohn übertragen haben. Oma und Opa waren inhaber eines sehr erfolgreich betriebenenn Autohauses. Um dem Sohn, der frisch verheiratet war einen Gefallen zu tun, haben sich die noch nicht im Rentenalter befindlichen Eltern (Oma und Opa) aus dem Geschäft zurückgezogen. Das Grundstück haben sie jedoch im Eigentum behalten und an den Sohn (bzw. die jetzt von ihm als GmbH betriebene Fiorma vermietet. Es gab einen 10-jährigen Mietvertrag. In anbetracht der Spannungen möchte S wissen, ob er den Vertrag verlängert bekommt. Das ist wichtig, um zu investieren. Er droht mit dem vollständigen Wegzug. Die Oma droht mit der Nichtverlängerung der Miete und Enterbung. Sie üeberlegt auch, wegen des verweigerten Umgangs mit dem Enbkelkind vor Gericht zu ziehen. Aus der Sicht von Oma hat die Schwiegertochter F alles verursacht. Sie hat einen Keil in die Beziehung zu den Eltern geschlagen und dafür gesorgt, dass sich Sohn und Enkelkind von den Großeltern entfernen.

Rollenverhalten von Opa:

Opa und Oma verstehen sich sehr gut. Opa meint auich er habe das Unternehmen zu früh übertragen. Er und seine Frau waren ja gerade erst 55 Jahre alt und durchaus noch fähig im Unternehmen mitzuarbeiten. Immerhin war Opa der Gründer. Er und seine Frau haben deshalb angepackt und hie und da geholfen die Werkstatt sauber zu nmachen. Oma hat sich um die Buchhaltung gekümmert und natürlich hatten die Eltern auch gute, wohlgemeinte Ratschläge für den Sohn. Der Plan war in einen vorzeitigen Ruhestand zu gehen wobei die Miete für das Grundstück die Rente ersetzen sollte. Opa unterstützt Oma. Er ist aber eteas gelassener. Immerhin kann er bnoch mit dem Sohn reden.

Rollenverhalten von S:

Der Sohn hat das Unternehmen übernommen. Genau gesagt hat er daraus eine Ein-Mann-GmbH gegründet. Das Grundstück, auf dem das Autohaus steht, hat er von den Eltern gemnietet. S will investieren und das Unternehmen erweitern. Das kann er aber nur, wenn er sicher sein kann, dass der Mietvertrag verlängert wird. S hat seine Frau angestellt. Sie kümmert sich um die Buchhaltung. S meint, die Eltern sollten sich aus dem Geschäft heraushalten. Sie würden ständig meckern. Auch F meine, sie wären übergriffig und mischen sich in alles ein. F leidet darunter und ist deshalb auch in Therapie.

Rollenverhalten von F:

Die Frau von S und die Schwiegertochter von Oma und Opa leidet unter der Beziehung und der räumlichen Nähe. Sie empfindet die Schwiegermutter als abolut distanzlos und übergrioffig. Ihre Therapeutin habe aiuch gesagt, dass Oma eine Narzisstin sei und nur an sich denke. Die Übergriffigkeit erstrackt sich nicht nur auf Einmischungen im Unternehmen sondern auch im Privaten. So habe Oma letztens einfach das Bambusgras geschnitten, das an der Grundstücksgrenze wucherte. Die Therapeutin hat zum Schutz von F einen vollständigen Kontaktabbruch empfohlen. F hat sogar eine Mauer zwischen die Wohngrundsücke errichten lassen, um der Oma aus dem Weg gehen zu können. F verweigert vollständig den Kontakt auch mit dem Enkelkind. Sie sieht darin einen Selbstschutz.

Problem ist zum einen die Vermischung von Wirtschaft (Verlängerung des Mietvertrages) und Familie (Umgang). Zum anderen die Frage nach dem Umgnag. Das eine hängt mit dem anderen zusammen.

Bitte prüfen Sie Geeignetheit. Wichtig ist gegebenenfalls die Unterscheidung zur der Mediationsbereitschaft!!!

Immer Finden einer Lösung mit der alle zufrieden sind. Siehe Zielvereinbarung und 1.Phase

Wie sieht eine Konfliktlandkarte aus und wie sieht die Konfliktanalyse aus? Wofür brauchen wir das genau?
Siehe Konfliktdimensionen, Konfliktanalyse und Konfliktlandkarte. Die Landkarte für den Fall wurde hier erläutert Konfliktlandkarte.
Themen die aus den Konflikten gebildet werden sind:
1. Beziehung Eltern (Oma und Opa) mit Sohn und Schwiegertochter
2. Beziehung schwerpunktmäßig zwischen Oma und F
3. Umgang als Sachkonflikt
4. Mietvertragsverlängerung als Sachkonflikt

Das ist der Konflikt, der gelöst werden muss, um die anderen Konflikte zu beseitigen. Hier auch als Konfliktmotor bezeichnet. Das ist wahrscheinlich die Beziehung Oma und F. Argument: Wenn der Konflikt gelöst ist verlieren die anderen ihren Anlass.

Der Start sollte mit allen vieren erfolgen. Danach Einzelgespräche je nach Bedarf, insb. zwischen Oma und F.

Gegebenenfalls sollte die Therapeutin eingebunden werden. Nicht als Partei aber als jemand, der so involviert wird, dass eine vernünftige Diagnose möglich ist. Oma ist keine Narzisstin! Die Therapeutin hat einen maßgeblichen Einfluss. Wenn ihre Diagnose falsch ist, treibt sie den Keil in die Beziehung und verschärft die Situation. Möglicherweise weiß sie auch gar nicht, wozu die Mediation fähig ist.

Jede Seite spielt ihre Macht aus. Es ist wichtig, gleiche Auenhöhe herzustellen und das Dorhpotenzial herauszunehmen. Das gelingt, wenn das Denken an Positionen und Lösungen aus den Köpfen der Parteien herausgenommen wird.

Hier kommen beide Varianten zum Zuge. Die wirtschaftlichen Fragen lassen sich nicht ohne die Klärung der familiären Beziehungen lösen. Die familiären Beziehungen lassen sich nicht ohne die wirtschaftlichen Fragen klären.

In jedem Fall tranformativ (weil Beziehungskonflikte) oder noch besser integriert (weil Modelle gemischt werden müssen).

Wie gesagt Endziel nach vorne stellen (alle leiden unter der Situation) und Gedanken von Position, Problem und Lösung trennen. Also: integrierte Mediation (Mediationstheorie verwirklichen)