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Contributions to Entscheidungshilfe (current version)

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Version Date User
2019-01-14 22:14 Trossen Arthur
2021-11-03 21:22 Trossen Arthur
2019-01-15 11:08 Trossen Arthur
2019-01-15 10:15 Trossen Arthur
2019-01-15 10:04 Trossen Arthur
2019-01-15 10:01 Trossen Arthur
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2019-01-15 09:56 Trossen Arthur
2019-01-15 09:45 Trossen Arthur
2019-01-15 09:35 Trossen Arthur
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2019-01-15 01:06 Trossen Arthur
2019-01-15 01:03 Trossen Arthur
2019-01-15 00:36 Trossen Arthur
2019-01-14 23:56 Trossen Arthur
2019-01-14 23:48 Trossen Arthur
2019-01-14 23:05 Trossen Arthur
2019-01-14 23:04 Trossen Arthur
2019-01-14 23:02 Trossen Arthur
2019-01-14 22:56 Trossen Arthur
2019-01-14 22:43 Trossen Arthur
2019-01-14 22:18 Trossen Arthur
2019-01-14 22:14 Trossen Arthur

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Used Deleted Used Deleted Used Deleted Used Deleted
ArthurTrossen 727 (100.0%) 0 (0.0%) 482 (100.0%) 0 (0.0%) 8907 (100.0%) 0 (0.0%) 6252 (100.0%) 0 (0.0%)
Total 727 (100.0%) 0 (100.0%) 482 (100.0%) 0 (100.0%) 8907 (100.0%) 0 (100.0%) 6252 (100.0%) 0 (100 %)

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Entscheidungshilfen<a href="#Entscheidungshilfen" class="heading-link"><span class="icon icon-link fas fa-link " ></span></a>

Manchmal sieht man vor lauter Bäumen den Wald nicht. Manchmal will man ihn auch nicht sehen. Bei Entscheidungen kann ein solches Verhalten fatale Folgen haben. Die Überlegung, wie man Menschen bei der Entscheidungsfindung helfen kann, ist nicht nur eine Frage, die sich dem Mediator in der Mediation stellt.




Hilfe eine Entscheidung!

Table of contents

  • <a href='#Die_Entscheidung_als_H_rde' class='link'> Die Entscheidung als Hürde</a>
  • <a href='#Hilfestellungen' class='link'> Hilfestellungen</a>

Die Entscheidung als&nbsp;Hürde<a href="#Die_Entscheidung_als_H_rde" class="heading-link"><span class="icon icon-link fas fa-link " ></span></a>

Manchmal weiß man nicht, wie man sich entscheiden soll. Manchmal drückt man sich vor der Entscheidung und schiebt die Entscheidung einfach vor sich her. Manche Entscheidungen sind unbequem. Manche Entscheidungen sind gar nicht möglich, weil sie in ein Dilemma führen. Bei manchen Entscheidungen weiß man schon im Vorneherein, dass sie nicht nützlich sind. Bei anderen Entscheidungen zermartet man sich den Kopf des anderen und verliert sein eigenes Intersse völlig aus den Augen. Bei manchen Entscheidungen wird nur entscheiden weil es sein muss. Manche Entscheidungen sind so kompliziert und komplex, dass man gar nicht weiß, ob die Entscheidung Sinn macht oder nicht. Die Liste der Entscheidungsphänomene könnte erweitert werden.

Hilfestellungen<a href="#Hilfestellungen" class="heading-link"><span class="icon icon-link fas fa-link " ></span></a>

Es gibt eine Menge an Tipps und Methoden, um die richtige Entscheidung zu finden. Die <a href="SWOT-Analyse" title="SWOT-Analyse heisst: Chancen- und Risikenbewertung" class="wiki wiki_page">SWOT-Analyse</a> zum Beispiel wägt Risiken und Chancen gegeneinander ab. Das <a href="Debiasing" title="Debiasing - Verzerrungen auflösen und vermeiden" class="wiki wiki_page">Debiasing</a><a id="ref_footnote1" href="#footnote1" class="footlink " data-toggle="popover" data-target="#footnotecontent1" data-html="true" data-trigger="hover" >1</a> soll helfen, die Entscheidungsqualität zu verbessern und kognitive Verzerrungen zu minimieren. Die reflektierte Problemstrukturierung durch Value Focused Thinking soll helfen, dem Entscheider seine Fundamentalziele bewusst werden zu lassen<a id="ref_footnote2" href="#footnote2" class="footlink " data-toggle="popover" data-target="#footnotecontent2" data-html="true" data-trigger="hover" >2</a> , damit sie zum Entscheidungsmaßstab werden. Die Entscheidungstheorie stellt die Nutzwertanalyse und den Analytic Hierarchy Process vor, bei dem es darum geht, Kriterien und Alternativen darzustellen, zu vergleichen und zu bewerten, um die optimale Lösung einer Entscheidung oder Problemstellung finden zu können<a id="ref_footnote3" href="#footnote3" class="footlink " data-toggle="popover" data-target="#footnotecontent3" data-html="true" data-trigger="hover" >3</a> .

Es findet sich auch aktive Unterstützung im Internet. Portale wie der <a class="wiki external" target="_blank" href="https://www.proofler.com/" rel="external nofollow">Proofler</a> sollen helfen einfache Entscheidungen zu finden. Das <a class="wiki external" target="_blank" href="https://entscheidungsnavi.de" rel="external nofollow">Entscheidungsnavi</a> unterstützt unter Rüdiger von Nitzsch im Rahmen eines Forschungsprojektes der RWTH Aachen die Entscheidungsfindung in komplexeren Prozessen.

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<a class="btn btn-primary " target="" data-role="button" data-inline="true" title="Zum Archiv" href="/Archiv"><span class="icon icon-server fas fa-server " ></span> Zum Archiv</a><a class="btn btn-primary " target="" data-role="button" data-inline="true" title="Zu den Büchern" href="/Wissen"><span class="icon icon-server fas fa-server " ></span> Zu den Büchern</a><a class="btn btn-primary " target="" data-role="button" data-inline="true" title="Highlights" href="/Highlights"><span class="icon icon-server fas fa-server " ></span> Highlights</a>
Hinweise und Fußnoten

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Bearbeitungsstand: 2021-11-03 21:22 / Version 22.
Aliase:
<a href="Entscheidungshilfen" class="wiki wiki_page alias">Entscheidungshilfen</a>
Siehe auch:
<a href="Lexikon" title="Ein Lexikon ist nicht genug. Die Enzyklopädie der Mediation kann mehr." class="wiki wiki_page">Lexikon</a>, <a href="Archiv" title="Was Sie nicht in den Büchern finden, finden Sie in den Archiven" class="wiki wiki_page">Archiv</a>, <a href="tiki-editpage.php?page=Etnscheidungsprozess" title="Create page: Etnscheidungsprozess" class="wiki wikinew text-danger tips">Etnscheidungsprozess</a>
Prüfvermerk: -

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